{"id":3758,"date":"2022-04-14T17:29:14","date_gmt":"2022-04-14T15:29:14","guid":{"rendered":"https:\/\/abylon-conseil.com\/?p=2493"},"modified":"2023-11-09T15:08:07","modified_gmt":"2023-11-09T14:08:07","slug":"future-of-work-comment-travaillera-t-on-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/future-of-work-comment-travaillera-t-on-demain\/","title":{"rendered":"Future of Work : comment travaillera-t-on demain ?"},"content":{"rendered":"

Transformation digitale, t\u00e9l\u00e9travail d\u00e9mocratis\u00e9, flex office\u2026 : cette organisation innovante du travail, qui existait avant la pand\u00e9mie, a \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e par la crise sanitaire. Aujourd\u2019hui, alors que de nombreux salari\u00e9s oscillent entre pr\u00e9sentiel et distanciel, un nouveau mod\u00e8le se dessine. Le sch\u00e9ma du bureau traditionnel o\u00f9 se rendent les collaborateurs 5 jours par semaine semble r\u00e9volu. Les nouvelles organisations du travail et m\u00e9thodes de collaboration sont encore en construction. Pourtant, elles font d\u00e9j\u00e0 partie des crit\u00e8res d\u2019attractivit\u00e9 des entreprises dans les processus de recrutement. Alors, comment travaillera-t-on demain, et m\u00eame apr\u00e8s-demain ? Abylon esquisse les tendances d\u2019une relation au travail modifi\u00e9e en profondeur. C\u2019est parti pour un tour d\u2019horizon !<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Les 2 ma\u00eetres-mots du Future of Work : flexibilit\u00e9 et agilit\u00e9\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Avec la digitalisation de nombreuses activit\u00e9s, le travail devient plus fluide. Les organisations s\u2019adaptent, elles sont entr\u00e9es dans un processus d\u2019am\u00e9lioration continue pour capitaliser sur les opportunit\u00e9s offertes par le digital. Dans ce nouvel environnement, la flexibilit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9 deviennent deux qualit\u00e9s essentielles pour les organisations et les collaborateurs. D\u00e9sormais, les entreprises ou les \u00e9quipes se d\u00e9finissent davantage par les connexions, les relations, les interactions que par un espace-temps commun.<\/p>\n

Une diversification des lieux de travail. <\/strong><\/span>Bureau, coworking, domicile : le Future of Work s\u2019\u00e9panouit dans de nombreux espaces qui sont d\u00e9sormais d\u00e9cloisonn\u00e9s. Apr\u00e8s une exp\u00e9rimentation du t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 100% pendant les p\u00e9riodes de confinement, on voit aujourd\u2019hui appara\u00eetre 3 mod\u00e8les organisationnels :<\/p>\n

    \n
  1. Full remote<\/strong><\/span> : une organisation \u00e0 100% de t\u00e9l\u00e9travail, sans locaux fixes, particuli\u00e8rement pris\u00e9e des start-ups<\/li>\n
  2. Remote first<\/strong><\/span> : le t\u00e9l\u00e9travail est la norme mais des locaux restent accessibles en fonction des besoins. Ce mod\u00e8le est adopt\u00e9 par de nombreuses entreprises dont le c\u0153ur de m\u00e9tier n\u2019impose pas la pr\u00e9sence des collaborateurs dans les locaux.<\/li>\n
  3. Office first<\/strong><\/span> : des jours de pr\u00e9sence sur site sont impos\u00e9s, le t\u00e9l\u00e9travail est autoris\u00e9. C\u2019est un mod\u00e8le hybride qui rencontre un grand succ\u00e8s aupr\u00e8s des grandes entreprises.<\/li>\n<\/ol>\n

    De nombreuses \u00e9tudes ont mis en \u00e9vidence la pr\u00e9f\u00e9rence des collaborateurs pour un mod\u00e8le hybride<\/strong><\/span> , une solution qui participe \u00e0 leur bien-\u00eatre. En \u00e9cho \u00e0 cette flexibilit\u00e9 g\u00e9ographique, les attentes des collaborateurs ont elles aussi \u00e9volu\u00e9 en mati\u00e8re de mobilit\u00e9. Du nomadisme digital aux d\u00e9m\u00e9nagements en r\u00e9gion, de nouvelles pratiques se mettent en place. Ainsi, l\u2019entreprise BearingPoint met \u00e0 disposition de ses collaborateurs des espaces de coworking partout en France. Une solution id\u00e9ale pour ceux qui veulent t\u00e9l\u00e9travailler pr\u00e8s de chez eux mais pas \u00e0 domicile. Sera-t-elle bient\u00f4t adopt\u00e9e plus largement ? On peut le penser : en f\u00e9vrier 2021, dans l\u2019anticipation de cette tendance, un groupe de s\u00e9nateurs a d\u00e9pos\u00e9 une proposition de loi qui pr\u00e9voit la cr\u00e9ation de \u201ctitres-bureau\u201d sur le mod\u00e8le des titres-restaurant. Une initiative qui contribuerait \u00e0 soutenir le t\u00e9l\u00e9travail tout en soignant le lien social.<\/p>\n

    Une organisation du travail asynchrone.<\/strong><\/span> Avec le travail asynchrone, la communication se transforme au sein de l\u2019entreprise. Puisque les collaborateurs ne sont plus forc\u00e9ment disponibles au m\u00eame moment, de nouvelles organisations se mettent en place pour travailler ensemble, mais pas au m\u00eame moment. D\u00e9finir les moments synchrones et asynchrones contribue \u00e0 r\u00e9duire les r\u00e9unions et leur dur\u00e9e. Cette organisation du travail repose ainsi sur l\u2019autonomie des \u00e9quipes et la responsabilisation des collaborateurs. L\u2019attention n\u2019est plus port\u00e9e sur la mani\u00e8re de travailler ou le temps pass\u00e9 mais sur les r\u00e9sultats. Dans cette perspective, la start-up Alan a d\u00e9cid\u00e9 de supprimer les r\u00e9unions. Les \u00e9changes ont donc lieu uniquement par \u00e9crit, sur des fils de discussion dans GitHub. De nouveaux outils ou rendez-vous sont massivement adopt\u00e9s, \u00e0 l\u2019image des messageries instantan\u00e9es et des d\u00e9jeuners d\u2019\u00e9quipe d\u00e9sormais institutionnalis\u00e9s.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Une hybridation du pr\u00e9sentiel et du distanciel pour un meilleur \u00e9quilibre<\/strong><\/span><\/p>\n

    Si les salari\u00e9s pl\u00e9biscitent la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 domicile, ils sont aussi nombreux \u00e0 ressentir le besoin de se rendre au bureau quelques jours par semaine. En effet, le t\u00e9l\u00e9travail, malgr\u00e9 tous les avantages qu\u2019il propose, est porteur de risques que les entreprises et managers ne doivent pas sous-estimer.<\/p>\n

    Lutter contre les risques li\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail.<\/strong><\/span> Isolement des collaborateurs, manque de communication, perte de productivit\u00e9 : les risques associ\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail sont importants pour les collaborateurs comme pour l\u2019entreprise. Investir dans la qualit\u00e9 de vie au travail des salari\u00e9s devient encore plus n\u00e9cessaire dans un mod\u00e8le d\u2019organisation o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail est massif. Les managers ont un r\u00f4le central dans ce travail de pr\u00e9vention et d\u2019accompagnement, notamment en donnant du sens aux missions et aux projets.<\/p>\n

    Prendre soin de la vie d\u2019\u00e9quipe.<\/strong><\/span> De nouvelles pratiques \u00e9mergent autour de l\u2019animation d\u2019\u00e9quipe. Elles prennent en compte les mod\u00e8les d\u2019organisation hybride en proposant des \u00e9v\u00e9nements sur le lieu de travail ou en-dehors, la mise en place d\u2019un syst\u00e8me de buddies\u2026 Utopies a par exemple opt\u00e9 pour un mod\u00e8le d\u2019organisation Remote first<\/em> mais organise de nombreux \u00e9v\u00e9nements pour donner aux collaborateurs l\u2019occasion de se retrouver : deux team buildings par an, des \u00e9v\u00e9nements th\u00e9matiques, un d\u00e9jeuner d\u2019\u00e9quipe par mois\u2026 De plus en plus d\u2019entreprises proposent \u00e9galement de consacrer une partie du temps de travail des collaborateurs \u00e0 un projet personnel ou \u00e0 un engagement aupr\u00e8s d\u2019une ONG, dans le cadre d\u2019un m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences ou d\u2019une mission pro bono. Une fa\u00e7on d\u2019apporter du sens en s\u2019appuyant sur les valeurs de l\u2019entreprise. Une plus grande attention est \u00e9galement port\u00e9e aux environnements de travail. Les am\u00e9nagements sont ainsi con\u00e7us pour favoriser la convivialit\u00e9 et r\u00e9pondre aux diff\u00e9rents besoins des collaborateurs, afin d\u2019accro\u00eetre leur bien-\u00eatre et leur productivit\u00e9.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Comment r\u00e9pondre aux enjeux du Future of Work ?\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

    Les organisations et m\u00e9thodologies \u00e9mergent invitent \u00e0 repenser les pratiques des entreprises, notamment le management, la formation et l\u2019accueil des collaborateurs. Dans ce paysage renouvel\u00e9, la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle constitue un outil qui va prendre de plus en plus de place dans notre quotidien professionnel.<\/p>\n

    Un management en red\u00e9finition.<\/strong><\/span> Avec des \u00e9quipes qui travaillent \u00e0 distance, le r\u00f4le du manager se voit peu \u00e0 peu red\u00e9fini. Le feedback prend une place centrale dans les pratiques manag\u00e9riales pour engager les collaborateurs et cultiver un climat de confiance. Le r\u00f4le du manager consiste \u00e0 favoriser la collaboration, en pr\u00e9sence ou \u00e0 distance. C\u2019est \u00e9galement \u00e0 lui qu\u2019il incombe de ma\u00eetriser la gestion des connaissances de l\u2019\u00e9quipe et de favoriser le partage d’informations pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 et la transmission des savoir-faire.<\/p>\n

    De nouvelles fa\u00e7ons de former et accueillir les collaborateurs.<\/strong><\/span> Sous l\u2019effet de la transformation digitale, les outils \u00e9voluent rapidement. C\u2019est le plus souvent gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019aide entre coll\u00e8gues que les collaborateurs se les approprient. Les entreprises se doivent de faciliter le partage de documents et la formation par les pairs, notamment dans les moments de rencontre dans les bureaux. On constate aussi une tendance \u00e0 la gamification pour faciliter la compr\u00e9hension de concepts, d\u2019outils ou de projets par l\u2019ensemble des \u00e9quipes, et la mise en place de formations personnalis\u00e9es.<\/p>\n

    Une technologie : la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle.<\/strong><\/span> L\u2019agilit\u00e9 est une comp\u00e9tence cl\u00e9 pour relever les d\u00e9fis du travail de demain. De nouveaux outils apparaissent et viennent r\u00e9guli\u00e8rement renouveler les modes d\u2019organisation et m\u00e9thodes de travail. Chez Abylon, nous sommes convaincus que la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle va s\u2019imposer dans la sph\u00e8re professionnelle. Par son caract\u00e8re immersif, cette technologie a vocation \u00e0 abolir les distances. Elle contribue \u00e0 rapprocher les participants d\u2019une r\u00e9union, elle facilite la compr\u00e9hension d\u2019un produit ou d\u2019un service pour les clients, elle offre la possibilit\u00e9 \u00e0 un apprenant de mettre en \u0153uvre ses comp\u00e9tences dans le cadre d\u2019une formation. Une fa\u00e7on efficace d\u2019exp\u00e9rimenter un produit ou un service, m\u00eame \u00e0 distance.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Et chez Abylon ?<\/strong><\/span><\/p>\n

    Chez Abylon, nous avons adopt\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t un mod\u00e8le d\u2019organisation qui prend en compte le travail \u00e0 distance. En tant que cabinet de conseil, ces m\u00e9thodes de travail sont dans notre ADN puisque les consultants sont souvent en mission chez des clients ou en d\u00e9placement. Depuis notre cr\u00e9ation, nous proposons des visites culturelles r\u00e9guli\u00e8res pour \u00e9changer entre coll\u00e8gues dans un cadre convivial. Des \u00e9v\u00e9nements de coh\u00e9sion sont \u00e9galement organis\u00e9s pour renforcer les liens dans l\u2019\u00e9quipe autour de nos valeurs. Avec les diff\u00e9rents confinements, nous avons enrichi notre offre d\u2019\u00e9v\u00e9nements informels et une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019animation a \u00e9t\u00e9 mise en place. Aujourd\u2019hui, nos consultants peuvent ainsi participer \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements culturels mais aussi des cours de sport \u00e0 distance et des \u00e9v\u00e9nements plus corporate.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Vous voulez rejoindre une \u00e9quipe engag\u00e9e dans la construction de territoires intelligents, durables et r\u00e9silients ? Envoyez-nous vos candidatures !<\/strong><\/span><\/a>\u00a0<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Transformation digitale, t\u00e9l\u00e9travail d\u00e9mocratis\u00e9, flex office\u2026 : cette organisation innovante du travail, qui existait avant […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1005,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Future of Work : comment travaillera-t-on demain ? | Abylon","_seopress_titles_desc":"Encore en construction, les nouvelles organisations du travail font d\u00e9j\u00e0 partie des crit\u00e8res d\u2019attractivit\u00e9 des entreprises. Alors, comment travaillera-t-on demain, et m\u00eame apr\u00e8s-demain ?","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[62,59],"tags":[],"class_list":["post-3758","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-et-intelligence-collective","category-transformation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3758","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3758"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3758\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1005"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3758"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3758"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3758"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}