{"id":2113,"date":"2021-04-29T10:37:10","date_gmt":"2021-04-29T08:37:10","guid":{"rendered":"https:\/\/abylon-conseil.com\/?p=2113"},"modified":"2023-11-09T15:17:38","modified_gmt":"2023-11-09T14:17:38","slug":"relance-avenir-appartient-il-aux-territoires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abylon-conseil.com\/abylon-test\/relance-avenir-appartient-il-aux-territoires\/","title":{"rendered":"L\u2019avenir appartient-il aux territoires ?"},"content":{"rendered":"

Avec le plan de relance \u00e9labor\u00e9 pour faire face aux cons\u00e9quences \u00e9conomiques de la crise sanitaire, les territoires reviennent sur le devant de la sc\u00e8ne. L\u2019affaire semble entendue : la sortie de crise passera par les territoires. Si bien que Bercy a annonc\u00e9 qu\u2019un \u00e9tat des lieux serait \u00e9tabli dans chaque d\u00e9partement et dans chaque r\u00e9gion. Sur le terrain, les appels \u00e0 projets et contrats territoriaux se multiplient dans une d\u00e9marche de contractualisation avec l\u2019\u00c9tat. Pourtant, des \u00e9lus territoriaux s\u2019alarment de l\u2019ing\u00e9nierie n\u00e9cessaire et craignent que les territoires les plus petits passent entre les mailles du filet. Quelles sont les opportunit\u00e9s pour les territoires dans le contexte actuel ? Sur quels m\u00e9canismes peuvent-ils s\u2019appuyer ? La r\u00e9ponse avec Abylon.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Depuis les ann\u00e9es 2000, les villes moyennes ont commenc\u00e9 \u00e0 travailler leur marketing territorial, suivies de pr\u00e8s par les petites villes et territoires ruraux. Avec des discours positifs et une communication s\u00e9duisante et d\u00e9contract\u00e9e qui n\u2019a pas peur de jouer le contraste avec les m\u00e9tropoles, les territoires travaillent leur image et mobilisent leurs habitants pour soigner leur attractivit\u00e9. Les marques territoriales, fond\u00e9es sur une narration du territoire et une proposition de valeur diff\u00e9renciante, sont un outil privil\u00e9gi\u00e9 pour attirer touristes, nouveaux habitants et entreprises. Des efforts qui portent leurs fruits : les villes moyennes et territoires ruraux ont su se rendre d\u00e9sirables. Le plan de relance leur offre aujourd’hui de nouveaux dispositifs et outils pour renforcer cette tendance.<\/p>\n

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La place grandissante des territoires ruraux dans la sph\u00e8re de l\u2019attractivit\u00e9 territoriale\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Les villes moyennes, petites villes et territoires ruraux sont aujourd\u2019hui en premi\u00e8re ligne : leur revitalisation appara\u00eet comme un enjeu majeur pour la sortie de crise. Des d\u00e9marches voient le jour, visant un r\u00e9\u00e9quilibrage apr\u00e8s des ann\u00e9es de soutien aux m\u00e9tropoles. La voie a \u00e9t\u00e9 ouverte par les villes moyennes, avec le programme Action C\u0153ur de Ville lanc\u00e9 fin 2017. Depuis, l\u2019\u00c9tat et ses diff\u00e9rents op\u00e9rateurs financent des programmes dont le but est d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des politiques publiques dans les territoires.<\/p>\n

Le programme Petites villes de demain<\/strong><\/span>, port\u00e9 par l\u2019Agence nationale de la coh\u00e9sion des territoires, est destin\u00e9 aux villes de moins de 20 000 habitants. Inscrit dans le plan de relance, il s\u2019appuie sur deux piliers : la transition \u00e9cologique et la r\u00e9silience<\/strong><\/span><\/a>. Les petites villes qui entrent dans ce programme re\u00e7oivent un soutien financier sur les th\u00e9matiques cibl\u00e9es et un soutien en ing\u00e9nierie pour mettre en place les projets. L\u2019objectif : renforcer les petites centralit\u00e9s structurantes pour des services plus proches des habitants et soutenir le d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Aujourd\u2019hui, plus de 1600 communes ont int\u00e9gr\u00e9 ce programme. La moiti\u00e9 d\u2019entre elles compte moins de 3500 habitants.<\/p>\n

Autre d\u00e9marche initi\u00e9e par l\u2019\u00c9tat et dont peuvent b\u00e9n\u00e9ficier les territoires ruraux : les contrats de relance et de transition \u00e9cologique<\/strong><\/span>. Dot\u00e9s d\u2019un fonds de de 1,5 milliards d’euros, ces contrats sont pass\u00e9s entre les collectivit\u00e9s territoriales et l\u2019\u00c9tat pour une dur\u00e9e de 6 ans. Ils ont vocation \u00e0 s\u2019int\u00e9grer dans la strat\u00e9gie nationale bas-carbone et le Plan national d\u2019adaptation au changement climatique. Ces contrats s\u2019appuient sur les territoires et leurs acteurs publics et priv\u00e9s pour dessiner des solutions adapt\u00e9es \u00e0 leurs enjeux.<\/p>\n

En mati\u00e8re de d\u00e9veloppement \u00e9conomique, on peut citer le dispositif Territoires d\u2019industrie<\/strong><\/span>. Pens\u00e9 comme un \u201cfonds d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des investissements industriels dans les territoires\u201d, il est dot\u00e9 de 400 millions d\u2019euros. Son objectif : soutenir des projets industriels structurants pour les territoires. Ces projets se doivent notamment de cr\u00e9er ou sauvegarder des emplois, soutenir la formation et participer \u00e0 la d\u00e9carbonation de l\u2019\u00e9conomie. \u00c0 l\u2019heure actuelle, 1600 projets ont \u00e9t\u00e9 soutenus, dont pr\u00e8s de 70% dans des territoires fragiles.<\/p>\n

D\u2019autres initiatives participent \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 des petites villes et territoires ruraux, comme les espaces France Services<\/strong><\/span> ou encore le plan Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit<\/strong><\/span>. Des services devenus incontournables aussi bien pour les particuliers que pour les entreprises. En effet, l\u2019emploi reste le d\u00e9terminant n\u00b01 de la mobilit\u00e9 des actifs. Pour attirer des entreprises, les territoires doivent aussi leur assurer qu\u2019elles n\u2019auront pas de difficult\u00e9s \u00e0 recruter de nouveaux collaborateurs.<\/p>\n

Tous ces programmes et initiatives montrent l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une action publique diff\u00e9renci\u00e9e<\/strong><\/span> et adapt\u00e9e aux enjeux de chaque territoire. C\u2019est en soutenant les territoires dans leur diversit\u00e9, en contribuant \u00e0 valoriser leurs atouts, qu\u2019il est possible de travailler en profondeur leur attractivit\u00e9. Apr\u00e8s des vagues successives de d\u00e9centralisation, ces d\u00e9marches semblent tendre vers un mod\u00e8le plus polycentrique, avec un syst\u00e8me de villes moyennes et petites villes connect\u00e9es \u00e0 leur environnement rural.<\/p>\n

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Transformer le territoire de l\u2019int\u00e9rieur pour gagner en attractivit\u00e9<\/strong><\/span><\/p>\n

Si les territoires musclent leur attractivit\u00e9 et s\u00e9duisent les urbains, ils ne b\u00e9n\u00e9ficient pas tous de cette tendance. Les citadins ne quittent pas les m\u00e9tropoles pour s\u2019installer n\u2019importe o\u00f9. On remarque par exemple que la fa\u00e7ade atlantique est tr\u00e8s pris\u00e9e, avec des situations contrast\u00e9es localement. Les paysages et une m\u00e9t\u00e9o cl\u00e9mente ne font pas tout. Ce qui compte, c\u2019est l\u2019environnement de services \u00e0 disposition des habitants : services publics, culture, sport, sant\u00e9\u2026 Pour soutenir l\u2019installation d\u2019actifs, certains territoires ruraux investissent ainsi dans des coworkings<\/strong><\/span><\/a>. Des \u00e9quipements qui conjuguent deux atouts pour attirer les jeunes urbains : dynamisme \u00e9conomique et politique d\u2019accueil active<\/strong><\/span><\/a>. Deux ingr\u00e9dients bien compris par les territoires de la Vall\u00e9e de la Dr\u00f4me, d\u2019Angoul\u00eame et de Niort qui ont tir\u00e9 leur \u00e9pingle du jeu avec des initiatives en ce sens.<\/p>\n

Une population jeune est gage de dynamisme pour un territoire. Aussi, pour attirer de jeunes actifs, il est n\u00e9cessaire de retenir les jeunes du territoire. Alors que le confinement a mis en \u00e9vidence les d\u00e9fauts de la d\u00e9localisation, la relocalisation de certaines activit\u00e9s constitue une opportunit\u00e9 pour les petites villes et villes moyennes pour retenir les jeunes qui ont grandi sur leur territoire comme pour attirer de nouveaux habitants.<\/p>\n

Une politique d\u2019attractivit\u00e9 s\u2019appuie sur l\u2019ensemble des parties prenantes d\u2019un territoire. En les mobilisant, en les associant \u00e0 la d\u00e9finition de votre projet de territoire, Abylon vous aide \u00e0 transformer le regard que les habitants de votre territoire portent sur celui-ci. Abylon vous accompagne \u00e9galement dans l\u2019identification des financements et dispositifs de soutien \u00e0 la transformation gr\u00e2ce \u00e0 son expertise en ing\u00e9nierie de projets de digitalisation, d\u2019innovation, de d\u00e9veloppement durable… En s’appuyant sur des techniques d\u2019innovation<\/strong><\/span><\/a> et des m\u00e9thodologies \u00e9prouv\u00e9es, nos consultants vous aident \u00e0 dessiner une strat\u00e9gie d\u2019attractivit\u00e9 qui correspond \u00e0 votre territoire.<\/p>\n

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